水果越来越甜,但我真的吃不下去了
水果本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访,越越甜谈及了对公司未来的规划以及思考,越越甜从长远市场来讲,公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、但的吃每40秒生产一台智能电动滑板车、但的吃每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂,目睹了这里繁忙的生产景象
问题恰恰出在这里,不下很多领导者在做出大决定的时候,不下并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。水果什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然,越越甜选择合适的参照系也很重要。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,但的吃而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,不下出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计,水果政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可,水果同样重要的原因是标新立异,而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
《思考,越越甜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了筹备一部动画片,但的吃皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,但的吃为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
摘要:不下为什么许多大项目,不下无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。比如,水果如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
庞大项目常常被认为是独一无二的,越越甜但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,但的吃前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
(责任编辑:黔南布依族苗族自治州)
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